中海油：“四算合一”管好千亿投资

中海石油气电集团通过先进的信息系统来 代替以往的“人治”的项目管理方式。费 控管理信息系统的“四算合一”原指概算、 预算、核算的一体化管理模式。经过现场调研、需 求分析、蓝图设计之后，最终将三算延伸为四算， 从工程建设的全生命周期来设计费控管理信息系统。 最终“四算合一”费控管理信息系统实现了项目管 控的流程化、一体化和高效化，通过技术创新带来 管理创新。 LNG（液化天然气）建设项目是一项复杂的系 统工程，其管理水平直接决定着项目的经济效益。 如何减小项目投资费用，缩短竣工决算时间，顺利 完成在建工程转固定资产，让项目尽快投入市场运 营，是所有LNG 项目建设面临的共有难题。

在中海石油气电集团（以下简 称“气电集团”）管理者看来，仅靠 增加新的管理制度或者强化管理理念 等手段无法解决这些工程项目建设中 的常见顽疾，而应通过先进的信息系 统来代替以往的“人治”的项目管理 方式。 经过10 个月的现场调研、蓝图 设计、系统开发、详细设计、测试、 切换上线和试运行后，2012 年7 月 用友费控管理信息系统在粤东LNG 公司正式上线运行。

搭建信息共享平台，实现基础信 息统一。将LNG 项目建设概算项目 细化到9 级，并延伸至分部、分项工 程。统一概算、预算、财务核算、竣 工决算的基础数据口径，在项目建设 期即按竣工决算要求提前开展分部、 分项资料收集工作，保证项目信息的 完整，有利于竣工审计进行业务复原 和流程追溯，从而有效缩短决算时间。

粤东LNG 公司费控管理信息系统的“四算合一”源自中海油 北帕斯天然气液化项目组以“三算合一”为核心理念，指概算、预算、 核算的一体化管理模式。气电集团管理者提出“改装”的理念， 力求建成“实用、高效、提升管理”的样板工程。经过现场调研、 需求分析、蓝图设计之后，最终将三算延伸为四算，包括概算、预算、 核算和竣工决算，从工程建设的全生命周期来设计费控管理信息 系统。

“四算合一”费控管理信息系统，梳理了概算管理、预算管 理、合同管理、财务管理、竣工决算管理等方面的需求，将概算 按照编码原则进行分解，以采办包为主线进行合同管理、预算管 理和费用预测；与财务核算相结合，业务信息自动反映到核算系统， 正确归集项目建设费用；同时通过财务核算的反映，完成竣工决 算及在建工程价值的确认，结转固定资产，从而达到“四算合一”， 以实现项目管控的流程化、一体化和高效化，通过技术创新带来 管理创新。 气电集团管理者表示，通过信息系统的实施，可以缩短竣工 决算时间，自动出具竣工决算报表；有利于审计的业务复原和流 程追溯，做到业务变更有据可查；把竣工决算时的多部门协作工 作提前到项目建设中来，资产管理提前进入到有序状态。