港华燃气集团借助项目管理的实施，帮助合资公司梳理和规范业务流程，强化CEA预算管理，强化各环节的信息集成和过程控制，对于各个项目，可做到实时监督反馈，业务单据具有可追溯性。项目管理上线后，促使工程人员改变工作方式，加强集团标准化的执行，落实精细化管理，强调执行力。

——港华燃气集团
港华燃气集团是内地规模最大的城市燃气 供应商。构建港华统一的信息化管理平 台，实现数据信息的实时共享和业务系统 的集成，消除信息孤岛。建成核心数据交换中心， 通过对各个业务环节信息数据的实时全面采集和发 送，实现企业运营信息的集中存储，形成一个信息 共享体。并通过对信息的分析和数据挖掘，实现宏 观决策和计划指导。实现企业经营的社会化和系统 增值，提升企业的综合效率，从而增强集团及企业 的战斗力。

香港中华煤气有限公司（简称港华燃气）成立 于1862 年，是全港唯一的跨区域管道煤气供应商。 上世纪90 年代，中华煤气开始在内地投资设立燃气项目，并成立了港华投资有限公司，负责管理内 地的投资项，现已成为内地规模最大的城市燃气供 应商。

过去港华集团下属的各个板块、区域、合资公 司独立进行信息化建设，造成建设周期长、投资大、 不确定性强、区域性强、重点不同。因此从集团角 度进行整体的IT 规划，从总体上把握信息化建设的 进程势在必行。

港华集团信息化目标为：首先，构建港华统一 的信息化管理平台，实现数据信息的实时共享和业 务系统的集成，消除信息孤岛。使企业内部上至高 层领导，下至普通员工都可以通过各自的权限在浏 览器上共享、分析、处理和应用企业内部的各种信 息，实现生产自动化、运营智能化、治理决策科学化、 信息资源化和运作网络化。

其次，建成核心数据交换中心。通过对各个业 务环节信息数据的实时全面采集和发送，实现企业 运营信息的集中存储，形成一个信息共享体。并通 过对信息的分析和数据挖掘，实现宏观决策和计划 指导。

第三，根据实际情况分步重点建成急需的应用 系统，包括ERP 系统、营业收费治理系统、GIS 系统、 SCADA 系统、客户服务中心等。 同时，通过企业信息系统与产业链上其它信息 系统的互连和信息共享，实现企业经营的社会化和 系统增值，促进经济效益和社会效益的双向飞跃。

根据港华的整体规划，其集团信息化建设分为三个层次：1. 打破各个系统之间的割裂状况；2. 打破上级单位与 下级单位之间的工作协同，如集团和下属单位的“表间关系”， 下属单位的“独立为战”等；3. 为集团战略提供帮助。企业战略 与资源域（人财物）战略息息相关，重要管理思想和战略都需要 通过人财物的优化来实现。

截至目前，在用友支持下，港华集团已在集团财务管控、人 力资源管理、供应链、项目工程管理等信息化关键领域取得了成效， 提升企业的综合效率，增强集团及企业的战斗力。

近期，港华信息管理系统( 简称TMS) 一期模块东北区域上线 试运行。TMS-HR 系统将会给各合资公司带来规范、标准、系统性 的工作方式，从而促进各合资公司内的团队合作并能够帮助改善 部门间的沟通方式。 港华集团信息化战略委员会主席黄维义表示，TMS 是港华集 团规范化管理模式与IT 先进技术相结合的信息管理平台，通过不 断完善，将更好地为企业服务，助力集团业务。